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互联网金融模式盘点互联网全产业链模式破解

时间:2019-05-10 14:43:58 来源:互联网 阅读:0次

1 : 互联+全产业链模式破解我国农村金融痛点

2017 年中央1号文件继续聚焦农业领域,支持农村互联金融的发展,提出了鼓励金融机构利用互联技术,为农业经营主体提供小额存贷款、支付结算和保险等金融服务。农村金融在国家政策的风口中迎来了发展的大机遇。

阿里、京东、乐农之家、翼龙贷等早已在农村金融领域“跑马圈地”,还有大大小小的互联金融玩家也纷纭卷起裤管下乡抢夺市场。 无疑,农村金融已成了互联金融下半场的“香饽饽”。

我国农村金融面临4大痛点

目前,我国农村还有很多农户的金融需求没法得到满足,依然有很多农户面临“贷款难、贷款贵”的问题。据中国社科院“3农”互联金融蓝皮书数据,我国“3农”金融的缺口已达3. 05 万亿元,长时间以来,金融血液始终难以输送到广袤的农村。

蚂蚁金服蚂蚁金服副总裁、微贷业务负责人黄浩认为,目前农村金融主要存在4大难点:

第1、运营本钱高。传统金融机构拓展服务络,常常通过增设物理点,触及的硬件、人员运营本钱就非常高,而农村地区遭到其本身经济发展的制约,单笔贷款的授信金额普遍不高,即便不计算风险本钱,小额授信的本钱常常难以被收益覆盖。

第2、信息不对称。由于历史缘由,覆盖农村的渠道和络不完善,农村居民普遍缺少信贷渠道,城镇和农村的信贷档案建立的量的比例大致是4:1,农村信誉档案缺失可见1斑,金融机构信贷服务缺少展开的底层基础;

第3、收入难核实。农民的主要收入来自于农业生产等活动,存在不稳定,不同年份之间的波动性非常大,确认农村客户的收入情况,需要高度的专业性和大量的经验积累;

第4、教育本钱高。农村金融的普及覆盖不高,让农村客户熟习信贷的流程本身就需要1个进程,复杂的金融术语与要求让1般农村用户理解,无疑需要付出较高的教育本钱,全部教育进程也会相对漫长。

解决上述4大困难,成为解决农村金融问题的重要突破口。

互联+全产业链模式助力农村金融

2016《中央1号文件》明确提出,加快发展现代农业,增进农民延续增收。现代农业在互联+的背景下,利用互联物联的高新技术,深度融会,改变解决传统农业融资困难、信息滞后、品牌宣扬、销售渠道等1系列产业链问题。

随着互联的普及和互联技术的进步,破解农村金融的痛点将会成为可能。

作为中国互联农牧业综合服务平台,乐农之家率先在国内提出“新3农”理念:知农、富农、乐农,以互联+实体农场+电子商务为发展模式,将互联的创新技术与传统农畜牧业养殖相结合,致力于解决千百年来农业的粗放式管理、资金不足、供需失衡、产业链疏松、食品安全等困难,实现农牧产品生产源头与终端消费的直接对接,引领中国农业3. 0 发展。

资金方面,乐农之家通过线上融资,帮助有需要扩大范围的养殖农户解决资金周转的问题;

市场方面,乐农之家通过互联技术来管理农场,建立农业大数据,解决传统粗放式的管理等问题,搭建生产源头与终端消费的直接渠道,减少中间环节,增加养殖用户的经济收益;

品牌方面,乐农之家为合作社的养殖农户提供1站式加工包装、配送销售等服务。

与传统金融机构不同的是,乐农之家不是仅仅为养殖农户提供资金服务,还参与了3农的“全产业、全进程”。乐农之家通过利用互联高度透明和强用户体验等特性,将实体农场与大众连接起来,打造全新的线上认养、线下代养O2O生态养殖场景,引导阔别山林、草原、田园的都市人投身于生态农业建设中,构成了需求到产品再到消费的完全农牧产品消费链。

央视报导乐农之家互联养猪

过去1头猪从出栏到终端,需要经过养殖户、屠宰场、批发商、分销商、零售商、消费者等多个环节,这类传统养猪模式不但养殖农户没法取得市场主动权,同时,冗杂的流程大大增加了经营本钱。

乐农之家以互联用户和养殖农户为服务核心,运用互联思惟来养猪,给每头猪从诞生就开始建立档案,跟踪追溯养殖、加工、销售、配送等各个环节的食品安全情况,贯通了养殖、管理、加工、包装、销售等农牧业上下游环节,破解我国食品安全痛点。1方面,乐农之家通过互联创新让用户足不出门就能够当上农场主,分享到生态农业发展的红利。另外一方面,乐农之家建立了产品质量可追溯服务体系,让广大用户获得放心的生态食品。

乐农之家的崛起,引发了媒体的广泛关注。 2017 年 1 月 16 日,中央电视台 CCTV7 报道了乐农之家,向全国人们传播了互联+实体农场O2O养殖场景新理念,吸引了越来越多的养殖农户和互联投资用户前来关注与支持。

业内人士认为,乐农之家把资金端和资产端有机地融会,构成从需求到产品再到消费的完全农牧产品消费链,1方面解决了养殖农户的资金和销售问题,另外一方面为互联用户提供了理财和消费服务,为传统农牧养殖的转型与升级提供了典型的互联+解决方案。

声明:本文仅为传递更多络信息,不代表聚知识观点和意见,仅供参考了解,更不能作为投资使用根据。

广告2 : 科技领域两会代表盘点:互联行业增至6人

人大代表占比

政协代表占比

新浪科技讯 3月2日下午消息,1年1度的两会(指全国人民代表大会和中国人民政治协商会议)将于明天正式拉开帷幕。根据已知的参会名单,今年将有少28位来自IT、家电、电信、互联行业科技领域代表参加本次两会,其中互联行业的代表人士已增加至6人,反应这个行业影响力或重要性正在逐步提高。

互联行业人数大幅提高

据了解,2015年,参加两会的互联代表有6人,其中3人为政协委员,3人为人大代表。

2013年人大代表换届之前,互联界全国两会代表委员只有盛大团体CEO陈天桥1根独苗。2013年换届后百度CEO李彦宏、腾讯CEO马化腾、小米公司董事长雷军成为全国人大代表。另外两位来自互联行业的代表是:苏宁董事长张近东和科大讯飞董事长刘庆峰。

以往,张近东会被算做家电行业的两会代表,但是自从2013年苏宁电器改名为苏宁云商以来,苏宁1直高举向互联进军的旗帜。因此,在本届的两会代表盘点中,张近东被算作互联行业的代表。

在互联行业领域中,企业大佬参与政治会议的人实际上愈来愈多,只不过成为全国两会代表的人数还不多。比如易CEO丁磊从2007年起,就被选为广东省第101届人大代表,而京东CEO刘强东也在2013年当选第102届上海市政协委员。

在BAT3家巨头互联公司中,李彦宏是政协委员,马化腾是人大代表,但马云既不是人大代表,又不是政协委员。不过,他在1些政府部门的会议上却常常亮相,代表互联行业发表观点。

IT领域老面孔多

今年两会中,IT企业的代表有5位,也都是业内都熟习的企业1把手。这5位IT行业的两会代表中,联想团体董事长兼CEO杨元庆、神州数码董事长郭为的身份是政协委员,而浪潮团体董事长孙丕恕、用友董事长王文京、中星微电子董事长邓中翰则是人大代表。

在IT行业中,以往联想首创人柳传志、龙芯开创人胡伟武等也都担负过两会代表,但由于年龄和其他因素,他们自2013年起已不再担负两会代表。

电信行业地方1把手多

出席今年两会的电信业两会代表委员包括11名运营商代表,其中来自中国移动的有8名,中国电信的有2名,中国联通的1名。这些人员中,除有两家运营商的负责人外,其余人员是运营商省公司的1把手。

中移动的两会代表包括中移动董事长奚国华、中国移动浙江总经理郑杰、中国移动4川公司总经理简勤、中国移动广东公司总经理钟天华、中国移动河北公司总经理李连贵、中国移动湖北公司总经理郭永宏、中国移动北京公司董事长周毅、中国移动河南公司总经理魏明。

来自中国联通的有1名,中国联通董事长常小兵;来自中国电信的有2名,中国电信上海分公司总经理张维华、中国电信湖南总经理廖仁斌。

值得1提的是,3大运营商中只有中国电信的1把手不是两会代表。

家电行业代表在减少

今年家电行业有6位人大代表出席两会,他们都是活跃在家电行业的高管。其中包括:海尔轮值总裁周云杰、海信董事长周厚健、格力董事长董明珠、美的高级副总裁袁利群、长虹董事长赵勇、TCL董事长李东生。

根据过往的两会代表名单计算,在2015年家电行业的两会代表人数少了1些,比如志高空调董事长李兴浩就已不再是两会代表。这也表明,这个行业在经济发展中的影响力也逐渐下降。

今年有哪些热门?

去年的两会上,互联金融、大数据、电子商务、信息安全、电子发票、减税等成为科技代表的主要关注方向。而在今年预计,市场化改革、新技术改造传统产业、互联金融、减税、信息安全依然会成为热门的话题。(文/罗亮 刘璨 制图/姚立伟)

CEO的两会提案:雷军提甚么干什么,李彦宏干甚么提甚么 (摘录36氪)

雷军:提什么干甚么

2013 年雷军首次成为全国人大代表,他的提案是《关于加快专利成果转化的建议》,提出中国的专利申请数量大幅增长,已成为世界第1。但是专利的价值不是体现在专利的所有权上,而是体现在专利的实行、转化等运作所带来的商业价值上,否则就是1种浪费。

就在雷军这份提案以后,小米的专利申请开始提速,2013 年小米取得 643 项专利,2014 年取得 1183 项,其中发明专利有 1105 项。小米总裁林斌表示,小米的目标是成为1家国际化的互联公司,未来 3 年,小米不但在国内发明专利申请量将每一年翻1番,即 2015 年 2000 件、2016 年 4000 件、2017 年 8000 件。

2014 年雷军的提案是《关于加快实行大数据国家战略的建议》。以后在 2014 年下半年,小米开始在云服务和大数据方面投入重金。投资世纪互联,金山云大举借贷,过去只谈产品的雷军开始在发布会和采访中频频提及如何让数据产生价值。

李彦宏:干甚么提甚么

雷军是先提再干,李彦宏是干了再提。比如今年他提出设立国家层面的中国大脑计划。以智能人机交互、大数据分析预测、自动驾驶,智能医疗诊断,智能无人机,军民机器人技术等为重要研究领域。这距离百度成立 IDL 研究院已过去了两年。百度的财报显示,从 2013 年开始,百度的研发费用大幅提升。

而李彦宏的另外1个提案是《关于全面开放医院挂号号源的建议》,希望全面开放医院挂号号源,取消部分地区对商业机构展开络挂号业务的限制。在这份提案之前,百度已公布了自己的健康云战略。年前百度的年会上李彦宏提到了途经旁边的北京大学口腔医院,那里每天都有在通宵排队的人等待挂号,很快百度就战略投资了医护。

马化腾:什么热提甚么

小马哥在两会上的提案1般比较中规中矩,今年他的提案已曝光,建议加快移动互联在民生领域的普及和利用,通过互联解决防治雾霾等重大民生问题,

政府部门应当加快移动互联在民生领域的普及和利用,把人与公共服务通过数字(wei)化的(xin)方式全面连接起来,有助于解决看病难、教育资源不均衡和防治雾霾等新老重大民生问题。

前两年马化腾还提过,互联企业要带头走出去,用互联解决食品安全问题这1类的提案。1句话就是,用互联解决热门问题。

张近东:提甚么都为了黑阿里

苏宁的董事长张近东的提案目的性可能就比较强了,前几年他提过警惕 VIE 构架风险,当时阿里正在准备通过 VIE 构架赴美上市。他还提过要向C2C 电商征税,淘宝又躺枪。今年张近东带着屏蔽络假冒伪劣的提案来到两会,不知道刚刚和工商总局就赝品问题掰过腕子的阿里巴巴要作何感想。

马云:我不是代表

张近东1心黑阿里,但是马云却没办法反击。由于马省长不是全国人大代表,也不是政协委员。这和很多人的印象不符,1向关心国家命运、中国人福祉的马省长怎样可能不是代表?

不过马云不当代表一样可以为国出力。甚么李克强总理去杭州调研,他人刘强东什么都是旁听,只有马云是和领导们坐在1起讨论。近1段时间他在港台,成立了两个面向当地年轻人的投资基金,称赞了当地年轻人知识面好非常,鼓励他们向大陆的创业者1样向前1步。促进两岸3地年轻人求同存异,马省长也是费心了。

科技领域两会代表名单,总计28人:

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IT行业,5人:

联想团体董事长兼杨元庆(政协)

浪潮董事长兼CEO孙丕恕(人大)

神州数码董事长郭为 (政协)

用友董事长王文京 (人大)

中星微董事长邓中翰 (人大)

============

互联行业,6人:

腾讯CEO马化腾(人大)

百度CEO李彦宏(政协)

小米CEO雷军 (人大)

盛大CEO陈天桥 (政协)

苏宁CEO张近东 (政协)

科大讯飞CEO刘庆峰 (人大)

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家电行业,6人:

海尔轮值总裁周云杰 (人大)

海信董事长周厚健 (人大)

格力董事长董明珠 (人大)

美的高级副总裁袁利群 (人大)

长虹董事长赵勇 (人大)

TCL董事长李东生 (人大)

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电信行业,11人:

中国移动董事长奚国华 (政协)

中国联通董事长常小兵 (人大)

中国电信上海分公司总经理 张维华 (人大)

中国电信湖南总经理廖仁斌 (人大)

中国移动浙江总经理郑杰 (人大)

中国移动4川公司总经理简勤 (人大)

中国移动广东公司总经理钟天华 (人大)

中国移动河北公司总经理李连贵 (人大)

中国移动湖北公司总经理郭永宏 (人大)

中国移动北京公司董事长周毅 (人大)

中国移动河南公司总经理魏明 (人大)

延展浏览:

科技大佬们上两会:雷军秀小米 李彦宏关心络

李彦宏两会提案:全面开放医院挂号号源

3 : 互联家装的2016盘点:1个产业的沉淀与思考

作为创投圈内颇受关注的领域,互联家装始终都没有逃离人们关注的眼光。从转型到融资,从改造到升级,从创新到颠覆,这些辞汇始终都和互联家装紧密地联系在1起。

作为创投圈内颇受关注的领域,互联家装始终都没有逃离人们关注的眼光。从转型到融资,从改造到升级,从创新到颠覆,这些辞汇始终都和互联家装紧密地联系在1起。而近几年间,互联对传统行业的变革早已开始,但与1般的制造业、服务业不同,装修是个相对特别的产业,价格不透明、产品标准化不明确、与施工人员沟通本钱高等都是尽人皆知的事实。身旁常有朋友感叹地说:“装修1次掉了10斤肉!”每天跑工地,装完依然不能让人满意。

黄金年代对行业的启示

而在这个产业的另外一边,却是另外一番热烈的景象。2015年,随着“新中产”人群的扩大,家装行业总范围到达了4万亿元。同年,雷军投资爱空间的话题引爆了行业,有住、美家帮相继诞生或取得融资,除这些新兴公司,土巴兔、齐家等老牌劲旅也动作不断,全部互联家装显现1派欣欣向荣的景象。

2015年之所以被誉为“互联家装元年”,是由于互联家装公司提出“标准化套餐”、“免费设计”等概念,对传统家装进行了“降维攻击”。使得过去的传统家装企业开始进行了反思,下1波浪潮中,用户要的新家究竟是甚么?

这是全部互联家装的黄金年代,新秀活跃,巨头泰然。但是业内劲风吹起,百家争鸣之时,却又让行业外的视察者们,有1种“雾里看花,水中望月”的感觉。但是雾里看花毕竟看不到鲜花真实的1面,针对2016年互联家装的发展情况,我们来对过去1年的行业变化,做1些总结和预测。

高速洗牌的2016

根据清科团体的数据显示,仅2016年上半年,家装领域就有20家企业取得投资。固然,有竞争就有淘汰,不同于其他行业简单易复制的互联+模式,家装行业是1个链条长、环节多而流程复杂的领域,很快,也有1些冒然进入家装领域的外来者们开始感遭到了这个行业的各种寸步难行。

2015年,搜房宣布以666套餐杀入家装市场,仅仅半年即黯然退出。2016年初,新美大设立家装版块以后湮没无闻,年底万科与链家团队组建的“万链”宣布进军互联家装,业务成立不到两个月,就被权威媒体北京晨报曝光《万链装修,业主没入住柜门已脱落》,不但新居内满目疮痍,更是被质疑施工资质。这个行业仿佛不缺外来者与出局者。

究其根本,企业如果只看到市场的繁华,疏忽了装修产业的本质特性,是难以在家装行业立足的。由于家装不单单是个行业,而是1个全产业链。在这条产业链中,存在着设计、施工、建材、售后4大环节,每个环节,都需要经验积累,这也是外来者们,不管是房产大佬,还是科技巨头都很难在互联家装行业立足的缘由。

那末,现在哪些类型的企业正在迅速适应新型市场?消费市场真正需要的家装应当是甚么样的呢?综合各家的数据,笔者在访谈中了解到目前互联家装行业内相干企业的以下信息:

1、1站式整体家装服务平台 代表企业:土巴兔

相较于其他互联家装企业来讲,土巴兔在行业内已深耕8年,用户通过土巴兔,可以轻松地获得设计、施工、家居电商、家装金融等1站式整体家装服务。2016年6月底,土巴兔召开家装生态发布会,宣布“云工长”正式上线。此举意味着土巴兔已从初的平台向产业生态演化,这也是类似企业发展的必定。土巴兔开创人王国彬曾对媒体表示,未来将构建具有家装金融场景、家装诚信体系、聚集新装修人、同享经济、智能家居、家装大数据的家庭消费入口,生长为1个为中国家庭提供多层次优良供给的家装产业生态。

另外,土巴兔推出“云工长”,进1步让外界认识到,任何的装修终究还是要由人来落地,装修的服务主体是工长和工人。

从平台定位的演变上看,从创建初的信息连接和内容建设,到对工地质量的深入把控,再到行业独立口碑和服务者入驻机制的建立,土巴兔对家装行业有1个清晰的认知,对未来的计划相当明确。当前,伴随消费升级到来,80后、90后用户更多地希望服务流程能够线上解决。可以说,1站式不单单是土巴兔的发展模式,也是全部互联家装行业从业者希望达成的模式。

2、撮合交易平台 代表企业:天猫家装

今年7月,天猫联合实创、百安居、有住、我爱我家和惠装发起“天猫人民装修”,随后多家企业加入,签署战略合作协议,透过这些现象,我们产生了1个疑问,为何在2016年,天猫家装仍然能打出撮合交易的经营模式。

首先第1点对家装行业来说,线上线下结合的O2O才是理想化模式,但是很多企业没有内容的支持,在流量方面微不足道,没有流量能力,更难以通过互联思惟改变经销商思惟、优化供应链。

第2点来自于用户端,为何近几年装企仍然需要拓展销售渠道。家装行业经过量年发展,线下渠道已饱和,随着主流年轻消费用户群逐步建立了线上消费习惯,线下市场进1步萎缩,传统家装企业不能不转向线上,所以天猫同样成为其拓展销售渠道的选择之1。

不过反过来看,天猫家装目前只是单纯的信息撮合平台,对线下的装修工地仍然缺少实际的管控能力,仅仅是撮适用户和平台上装修公司的交易,在设计、施工、材料等方面并没有参与。另外,天猫平台流量虽大,但主要集中在小额零售商品,在高客单价的家装服务方面相对弱势。解读天猫进军家装领域的未来,还需要时间的检验。

互联家装下半场的4大趋势

2016年,互联家装行业逐步步入下半场,轻模式不断向重服务升级和进化,虽然遭受资本寒冬,但对行业内大多数企业影响不大,通过总结这1年行业发展大事记及重点企业盘点,可以总结出以下发展趋势与方向。

1、城市扩大步伐加快,互联家装向34线城市下沉

根据艾瑞咨询发布的《2016年互联家装行业白皮书》显示,12线城市是目前互联家装用户散布多的城市,也是互联家装的主力市场。随着12线城市市场趋向饱和、城镇化进程加速和互联普及率提升,互联家装将向34线城市及农村地区不断下沉、渗透。预计在2017年,互联家装企业的分站数目将迎来高速增长,跑马圈地虽然已不能成为比赛的制胜宝贝,但范围与体量照旧是用户选择的关键因素。

2、消费升级到来,互联家装将面临更高的品质要求

在当前消费升级的大趋势下,用户偏向于通过络1站式解决生活需求,同时对居住环境的品质也提出了更高的要求。在这类情势下,1站式整体家装服务深受用户青睐,高级次、个性化需求逐步扩大,家装需求由简单的满足基本居住属性向家居文化转移,这不但将增加家装市场需求范围,而且也将在1定程度上倒逼所有的互联家装企业加速提升服务与品质,从纯洁的寻求低价变成品质与价格的平衡,以此推动家装行业整体水平向更高层次发展。

3、产业能力成比赛核心指标,市场竞争越发剧烈

回顾家装行业发展,为何这么多年出不了百亿范围的企业,重要的缘由就是缺少产业整协力和服务供给。互联家装进入下半场,在消费升级与产业升级的两重趋势下,只有完全买通上下游产业链,对各环节资源进行深度整合,进1步提升供应链与服务链把控能力,才能在新的发展阶段谋得竞争优势。通过互联技术深度改造产业链,为用户创造价值,是互联家装企业在下半场需要构建的核心能力。

4、智能家居市场逐渐打开,成为新的行业风向标

过去多年,国内智能家居市场1直处于“雷声大、雨点小”的发展状态。除科技产品本身的研发周期较长以外,还存在1个渠道短板。目前家装行业仍然占据前装智能家居市场的入口级地位。家装入口作为切入前装智能家居市场直接快捷的入口,具有得天独厚的优势,互联家装只要解决好技术与供给的问题,在智能家居领域的比拼一定能争得地位。

[本文系作者泰山汇对i黑马投稿,文中所述为作者独立观点,不代表i黑马立场。推荐关注i黑马定阅号(ID:iheima)。]

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