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沈南鵬公司絕大部分的創意來自CEO的小改

时间:2019-06-05 17:46:53 来源:互联网 阅读:0次

  沈南鹏:公司绝大部分的创意来自CEO的小改进

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  2007年1月14日,長江商學院舉辦以“中國企業的新藍天戰略”為主題的高層論壇,探討在這一歷史背景下,中國民族企業新的方向、戰略與重點。新浪財經全程獨家報道。以下為:紅杉中國基金中國創始合伙人、如家聯席董事長沈南鵬發言。

  沈南鹏:首先我感觉我声明一下,投资是我近三年的工作。其实我是创业者。投资在中国确实处于一个比较好的环境,创业也是。如果这些企业都成功的话,有一个非常重要的因素,就是运气。这运气是天时地利人和。确实天时是过去十年,中国创业者比较信任的时代。尤其在做混合市场。像刚才项教授讲到的华为、三星,都是以国际上竞争为主的。但是我们不要忽略了为中国老百姓服务和产品的企业,这类企业也可以做得很大。虽然做不到华为的规模,但是潜力是存在的。我们看深圳的腾讯,包括国企的招商银行(15.9,0.01,0.06%),这些企业都可以在国际上成为的企业。有一次工行的市值超过了汇丰,这是一个很好的例子。

  从创业的方面来看,有两点很重要。一个是刚刚施总讲到了商业意识。比如说香港大学招聘的会计教授,一般来讲会计教授是一个很沉闷的教授,但是在从上海飞往香港的飞机上,他不是一个会计教授,而是成功的商人,后来他确实领导了长江商学院。所以做创意的话,你首先要有很好的商业意识。做那一行也未必有商业意识,当我下海的时候,商业意识也没有多少。这跟以前做什么是没有关系的。我举一个例子,2000年的时候,中国有200家互联的企业。我不客气的说,当时很多人的创业意识都不太大。那时候中国在烧钱,全年大概烧了2亿美元。当时中国互联的整体销售是1千万-2千万之间。整个络处在一个无利占有的阶段。当然我们携程走过正确的路,也走过弯路。当时我和我的伙伴决定,在北京我们挂着牌子,让VIP看得更清楚。其实让中国的民看到更好。我们当时抱着蒙蒙胧胧的想法创业的。这些商业意识在逐渐中形成的。这些弯路都走过。你可以被媒体忽悠,也可以忽悠别人,但是千万别自己把自己给忽悠了。当时都有自己被自己忽悠的心态。我今天听到创业者都有自己的发展模式,很难说来自那一个渠道,在座的两位可能是来自不同的发展轨迹,但是这种学识力是通过某一段自己的经历。

  所以,今天的创业者首先要问自己是否有准备好,这包括在企业里工作的经验,也包括来长江商学院学习的经验。这也是提高自己经验的很好的渠道。

  第二点,大家都说创意,其实携程和如家都有创意。我其实我们和微软比是有很大的差别的,他们都有大的想法,都有国际专利保护似乎不可逾越的壁垒。我们是没有这么大的创意的,但是一个公司绝大部分的创意来自CEO的小的地方的改进。我们做携程,到2003年规模很大了,去上市的时候,我发现很多的投资者说:你的竞争力在那里?你的核心竞争力在那里?你的壁垒在那里?我就说了三条,这三条都上不了大的台面。听起来很小的。我们是中国一家做到了六西格玛的管理公司。点是在管理上比较好的公司。第二我们做了保留房。我们在酒店拿了很好的房间来服务自己的客户。这一点看起来也是非常细微的事情。老外有一点听不懂。第三我们有很好的市场途径。比如在我们可以在机场划卡。这些老外更听不懂。这种技术的改进和传统的商旅服务商拉开了距离。包括我们创建那天,今天的携程已经做到了170亿的市值企业。如果我们现在还再讲那三点,那三点是一个CEO的改进决定的。

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